Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, không ít nhân viên có ý định ra làm riêng sau khi tích lũy được kinh nghiệm và kiến thức từ công ty. Đây là một quyết định đầy can đảm và thử thách, nhưng cũng có thể gây ra những hệ lụy không mong muốn cho cả hai bên nếu không được xử lý một cách chuyên nghiệp và minh bạch.
Vậy làm thế nào để quản lý một cách hiệu quả quy trình sử dụng nhân viên muốn ra làm riêng? Dưới đây là một số gợi ý cho bạn:
– Tôn trọng quyết định của nhân viên: Khi nhân viên bày tỏ mong muốn ra làm riêng, bạn nên tôn trọng quyết định của họ và không cố gắng ngăn cản hay thuyết phục họ ở lại. Đó là quyền của họ và bạn không nên ép buộc họ phải làm việc với bạn nếu họ không muốn. Bạn cũng nên tránh những lời lẽ tiêu cực hay chỉ trích họ vì đã bỏ công ty. Điều này chỉ khiến cho mối quan hệ giữa bạn và họ trở nên tồi tệ hơn.
– Thỏa thuận về thời gian nghỉ việc: Bạn nên thỏa thuận với nhân viên về thời gian nghỉ việc của họ, sao cho phù hợp với quy định của công ty và không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Thông thường, thời gian nghỉ việc sẽ từ 30 đến 60 ngày, tùy thuộc vào vị trí và vai trò của nhân viên trong công ty. Trong thời gian này, bạn nên yêu cầu nhân viên hoàn thành các công việc đã giao cho họ và bàn giao cho người kế nhiệm một cách kỹ lưỡng.
– Bảo vệ bí mật kinh doanh: Bạn cũng nên chú ý đến việc bảo vệ bí mật kinh doanh của công ty khi nhân viên ra làm riêng. Bạn nên yêu cầu nhân viên ký một thoả thuận bảo mật, trong đó cam kết không tiết lộ hay sử dụng thông tin bí mật của công ty cho bất kỳ mục đích nào sau khi nghỉ việc. Bạn cũng nên thu hồi các thiết bị, tài liệu hay tài khoản liên quan đến công việc của nhân viên và kiểm tra xem có dấu hiệu nào cho thấy họ đã sao chép hay chuyển giao thông tin bí mật cho bên thứ ba hay không.
– Duy trì mối quan hệ tốt đẹp: Cuối cùng, bạn nên duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên sau khi họ ra làm riêng. Bạn nên gửi lời chúc mừng và cảm ơn họ vì đã đóng góp cho công ty trong thời gian qua. Bạn cũng nên giữ liên lạc với họ.