Người trúng tuyển từ chối nhận việc: Nguyên nhân và cách xử lý

Bạn đã tìm được ứng viên phù hợp cho vị trí mà bạn đang tuyển dụng, đã gửi email thông báo trúng tuyển và chờ đợi ngày nhận việc của họ. Nhưng bất ngờ, bạn nhận được email từ ứng viên báo rằng họ từ chối nhận việc. Bạn cảm thấy thất vọng, bối rối và không biết phải làm gì tiếp theo.

Đây là một tình huống không hiếm gặp trong quá trình tuyển dụng. Theo một nghiên cứu của Jobvite năm 2020, tỷ lệ ứng viên từ chối nhận việc sau khi trúng tuyển là 19%, cao hơn so với năm 2019 (17%) và năm 2018 (12%). Nguyên nhân của hiện tượng này có thể do nhiều yếu tố khác nhau, chẳng hạn như:

– Ứng viên đã nhận được offer từ công ty khác với mức lương hoặc phúc lợi cao hơn.
– Ứng viên không cảm thấy phù hợp với văn hóa công ty hoặc đồng nghiệp.
– Ứng viên không hài lòng với quy trình tuyển dụng hoặc cách giao tiếp của nhà tuyển dụng.
– Ứng viên có thay đổi trong hoàn cảnh cá nhân hoặc sự nghiệp.
– Ứng viên không có đủ thông tin về công việc hoặc công ty.

Đối với nhà tuyển dụng, việc người trúng tuyển từ chối nhận việc là một tổn thất lớn, không chỉ về thời gian và chi phí, mà còn về cơ hội và uy tín. Vì vậy, để giải quyết tình huống này một cách hiệu quả và chuyên nghiệp, bạn có thể áp dụng những cách sau đây:

– Tôn trọng quyết định của ứng viên: Dù bạn có thất vọng hay tức giận đến đâu, bạn cũng không nên bày tỏ sự bất mãn hay chỉ trích ứng viên. Hãy gửi email cảm ơn họ vì đã quan tâm đến công ty của bạn và chúc họ thành công trong sự nghiệp. Điều này sẽ giúp bạn duy trì một mối quan hệ tích cực với ứng viên và có thể mở ra cơ hội hợp tác trong tương lai.
– Tìm hiểu nguyên nhân từ chối: Bạn có thể yêu cầu ứng viên cho biết lý do tại sao họ từ chối nhận việc và xem xét xem có thể đáp ứng được yêu cầu của họ hay không. Nếu có thể, bạn có thể đưa ra một offer mới hấp dẫn hơn để thuyết phục họ thay đổi ý kiến. Nếu không, bạn cũng nên lắng nghe và ghi nhận ý kiến của họ để cải thiện quy trình

Bài viết liên quan

  • Nghề nhân sự làm gì, mức lương thu nhập và chế độ đãi ngộ

    Nghề nhân sự là một trong những nghề hot hiện nay, đặc biệt là trong các doanh nghiệp lớn. Nghề nhân sự có vai trò quan trọng trong việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, cùng với việc quản lý các chính sách đãi ngộ cho nhân viên. Vậy, nghề nhân sự … Đọc tiếp

  • Quy trình sử dụng nhân viên muốn ra làm riêng

    Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, không ít nhân viên có ý định ra làm riêng sau khi tích lũy được kinh nghiệm và kiến thức từ công ty. Đây là một quyết định đầy can đảm và thử thách, nhưng cũng có thể gây ra những hệ lụy không mong … Đọc tiếp

  • Khi nhân viên và công ty không nhìn về 1 hướng

    Khi nhân viên và công ty không nhìn về 1 hướng, sẽ dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng. Trong một công ty, mỗi nhân viên đều có một mục tiêu riêng cho bản thân, và công ty cũng có mục tiêu của riêng mình. Tuy nhiên, khi nhân viên và công ty không đồng … Đọc tiếp

  • Khi nhân sự chủ chốt muốn ra đi

    Khi nhân sự chủ chốt muốn ra đi, đó là một sự kiện đáng quan tâm và cần phải được quản lý một cách hợp lý. Nhân sự chủ chốt là những người đóng vai trò quan trọng trong công ty, họ có thể là những nhà lãnh đạo, chuyên gia hay những người có … Đọc tiếp

  • Có nên cấm nhân viên làm thêm các công việc bên ngoài?

    Trong thời đại kinh tế hiện đại, nhu cầu tăng thu nhập của người lao động là rất lớn. Nhiều người lao động không chỉ làm việc chính tại một công ty, mà còn nhận thêm các công việc bên ngoài để kiếm thêm thu nhập. Tuy nhiên, việc này có thể gây ra những … Đọc tiếp