Bạn là một quản lý tài ba, có nhiều kinh nghiệm và uy tín trong ngành. Bạn vừa được chuyển đến một công ty mới, với hy vọng sẽ mang lại những thay đổi tích cực cho đội ngũ nhân viên. Bạn tự tin rằng bạn sẽ là một sếp tuyệt vời, được mọi người yêu mến và tôn trọng.
Nhưng không ngờ rằng, chỉ sau một tuần làm việc, bạn phải đối mặt với một tình huống khủng khiếp: hầu hết nhân viên của bạn đều nộp đơn xin nghỉ việc! Bạn hoảng hốt không biết phải làm gì. Bạn đã làm gì sai? Bạn đã xúc phạm ai? Bạn đã quá nghiêm khắc hay quá dễ dãi? Bạn đã không công bằng hay không minh bạch? Bạn đã không lắng nghe hay không giao tiếp?
Bạn cần phải làm gì để giải quyết tình huống này? Đừng lo lắng, bài viết này sẽ giúp bạn. Dưới đây là một số cách sử dụng nhân viên đồng loạt nghỉ việc vì sếp mới:
– Cách 1: Hỏi xem tại sao họ muốn nghỉ việc. Đây là cách đơn giản nhất và hiệu quả nhất để hiểu được nguyên nhân của vấn đề. Bạn nên tạo ra một không khí thoải mái và thân thiện để khuyến khích họ nói ra suy nghĩ và cảm xúc của họ. Bạn nên lắng nghe một cách chân thành và cởi mở, không phán xét hay phản bác. Bạn nên thể hiện sự quan tâm và tôn trọng đối với họ, và cố gắng hiểu được điểm nhìn của họ. Bạn cũng nên tự phản ánh xem bạn có thể cải thiện điều gì trong cách quản lý của mình để tránh gây ra sự bất mãn hay khó chịu cho họ.
– Cách 2: Thuyết phục họ ở lại. Nếu bạn biết được lý do họ muốn nghỉ việc, bạn có thể dùng những lý do đó để thuyết phục họ ở lại. Bạn có thể giải thích cho họ biết rằng bạn là một sếp mới, và bạn cần thời gian để thích nghi và hòa nhập với môi trường làm việc. Bạn có thể nhấn mạnh những điểm mạnh và tiềm năng của họ, và cho họ biết rằng bạn rất trân trọng và cần có họ trong đội ngũ. Bạn có thể đưa ra những lời khen ngợi hay những phần thưởng để khích lệ họ. Bạn có thể hứa hẹn rằng bạn sẽ cải thiện những điểm yếu hay thiếu sót trong cách quản lý của mình, và sẽ tạo ra những điều kiện thuận lợi cho họ phát triển và thành công.